当我们结束2019财年的时候，我首先要向大家表示感谢。

感谢全球范围内的员工持续地将安全放在**位，使Enerpac成为我们这个行业*安全的公司之一。即使由于行业原因，我们的员工在工厂，以及在服务现场可能会暴露在一些有害的环境中，每年我们的员工因为工作原因需要旅行几百万公里，我们仍然在这一财年极大地降低了伤害事故的发生。事实上，我们全球基地中，有36个基地在过去12个月中保持了0伤害事故，而他们中有许多已经维持了这一纪录达到数年之久。所以，再次感谢大家在每天的工作中保持自身和工作伙伴的安全。请继续努力。

同时我们也取得了非常好的财务表现。今年，我们完成了我们的目标，无论在顶层的销售，还是在底层的盈利方面，都获得了发展。与去年相比，每一个区域的核心产品销售都取得了增长。我们的服务业务在核心市场获得了增长，例如在中东和里海地区。而在其他区域市场，我们专注于服务业务利润的战略决策也开始取得成效。

虽然总体上我们取得了非常正面的结果，在一些领域，我们还需要做更多的工作来提高我们的效率，例如对于工厂的库存管理，生产效率的提高，以及改进销售过程中的款项回收流程等。我们需要从中吸取教训，以使得我们在新的财年中，在这些领域有所改善。

我们在有机增长方面的投资正在持续取得回报，我们向市场投放了众多的新产品，与上一个财年相比，这使我们的销售增长超过1000万美金，而在过去三年里，我们通过投放新产品取得的销售收入超过3000万美金。这一成果的取得归功于我们所有团队：我们的产品和工程团队在产品研发上做出的贡献，我们全球的销售团队为推广新产品做出努力，而我们的经销商伙伴则创造机会让终端客户接触到我们的新产品。

我还希望能感谢我们所有团队自去年9月我们宣布合并Enerpac和Hydratight两大业务，使其成为一个高绩效团队这一新战略后所做出的努力。整合项目团队在这一年中需要面对一长串的项目清单和挑战，这看起来是难以克服的，但通过我们全球团队的共同努力，我们取得了很大的进展。我们还有很长的路要走，但当我访问我们不同的地区和不同的基地时，我可以感受到大家逐渐凝聚成一个团队所释放出的能量。

当我们进入新的一年，很明显我们不能止步不前。增长仍然是我们战略的核心，并且我们会遇到很多的挑战。过去三年里我们在很多市场看到的强劲的增长趋势似乎逐渐冷却，同时，在国际地缘政治方面还会出现新的事端给我们的业务带来阻力。我们的一些核心市场本身也面对着极大的挑战，比如汽车，油气等行业。

但我们有计划。正如我们在*近的员工大会，公开声明和其他沟通中所提到的，我们会采取一些大胆的措施，使我们这家已经足够优秀的公司继续前进和成长，*终成为一家伟大的工具和服务公司。我们关于拆分非核心资产，重组服务业务以确保其盈利，以及持续投资于新产品开发和并购等决定将帮助我们使新的Enerpac变成员工更好的工作选择，以及投资人和资本更值得信赖的选择。

这一年我们还有很多工作要做。即便我们不能控制市场，我们还能控制很多东西。首先，我们将继续关注我们的客户，永远考虑为他们提供创新的解决方案，无论是产品还是服务。另外，请持续地与团队合作——无论哪一项业务，我们都有着全球化的优秀团队。他们会帮助我们的客户应对各种*为艰巨的挑战。我们是一家强有力的公司，拥有强有力的品牌。如果我们持续地在统一的战略下一起工作，我们有能力达成我们的目标。

*后，我想回到本文开头——无论在工作场合还是在家，让安全成为*基本的准则。我期待着我们在2020财年获得巨大的成功，并且热切地希望我们一起把Enerpac带上新的发展阶段。

 

诚挚的

Jeff Schmaling